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企業研究

世界的な不況時に生産管理から始まった販売台数向上のストーリー(トヨタ自動車株式会社 生産管理部 五十嵐博之氏)

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2018年4月に開催した、トヨタの仕事理解ワークショップ 『 Toyota Global Impact 』でお話を伺った、トヨタ自動車 生産管理部 五十嵐さんの音声を公開します。

サマリ

今回は、入社8年目にTMUK(イギリスの車両生産工場)に海外出向した経験を持ち、入社以来一貫して生産管理を担当されている五十嵐さんにご登壇いただきました。

対談では、TMUK時代に世界的不況でお客様が減る中、モノづくりの生産現場から販売台数の向上に貢献したお話を伺いました。生産現場から販売に貢献するというのはイメージが湧きにくいかもしれませんが、お客様が「欲しい!買いたい!」という気持ちが湧いてから実際に手元に届くまでの時間を短くすることで販売台数を増やすことができたそうです。どのようにして「生産現場のリードタイム」を短くできたのか。解決に当たってどのような苦労があったのかなど、具体的なエピソードを交えてお話していただきました。

さらに、生産現場だけでなく「事務系のリードタイム短縮」も重要になってきており、単純作業がRPA(Robotic Process Automation)等でロボット化していくと予想される中、今後より創造的なアウトプットが出来る人材が求められるとお話していただきました。

また、他にもガソリン車からハイブリッドやEVにシフトして行く中で、既存電池から新規電池へどう移り変わっているのか。そして、商品企画などの川上の部署が動かないと生産などの川下の部署が動けないという学生のイメージがある中で、生産管理の主導で始まるプロジェクトについても興味深く伺わせていただきました。

トヨタ自動車に興味のある人はもちろん、
・既存の仕組みを良い方向へ壊せる人
・「チームワーク」でアウトプットを最大化に導ける人
・上流の部分、生産・開発に近いところで仕事がしたい人

などはお聞きいただけると、就職先を考えていく上で参考になるのではと思います。

トピックス

<対談>
・生産管理と調達の違い
・減少傾向のあるお客様に生産管理の立場から出来ること
・外部環境など様々な要因を踏まえて出す設備計画の難しさ
・変革期の中で感じるリードタイム短縮の重要性
・五十嵐さんがトヨタに求める人材とは?

<学生からの質問>
・五十嵐さんが考えるリーダーシップとは?
・業界全体がEVシフトな中で、なぜトヨタはFCVも扱うのか?
・トヨタが高い品質で大量生産ができる秘訣
・五十嵐さんがトヨタを受けようと思った理由

スピーカー

五十嵐 博之氏(トヨタ自動車株式会社 生産管理部)

2001年、トヨタ自動車に入社。入社8年目にTMUK(イギリスの車両生産工場)に海外出向。現在は、お客様からの需要に対し、"一台でも多く、一円でも安く、一秒でも早くお客様に車をお届けする"ことをミッションとする、生産管理部 計画室 年計Gに所属。海外生産総括 及び、北米/南米/南アフリカ担当・中期的生産課題(需要が生産能力を大きくオーバー)解決に向け、関係部署と能力増強等の対策を推進している。

聞き手

新治 嘉章(株式会社ジョブウェブ代表取締役社長)

2006年、ジョブウェブに新卒入社。採用コンサルタントとして新卒採用を実施する企業の支援に携わる他、自社の新卒採用責任者を担当。 2010年に採用支援事業部長に就任し、商品開発、営業戦略の立案、パートナーネットワークの構築などを手掛ける。2012年、取締役に就任。2013年7月より二代目の代表取締役社長に就任し現在に至る。プライベートでは3児のパパで朝ごはん担当。

音声について(ダイジェストVer)

本音声に関しては、一般非公開の内容のため、ダイジェストのみの公開となります。フルバージョンの音声の視聴をご希望される場合は下記よりエントリーをお願いします。

タイトル

【ダイジェストVer】世界的な不況時に生産管理から始まった販売台数向上のストーリー(トヨタ自動車株式会社 生産管理部 五十嵐博之氏)

視聴はこちら



※ スマートフォンから視聴される場合は、プレイヤー内の下半分領域(Listen in browser の表示部分から下の範囲)をタップしていただければ、そのまま視聴可能です。プレイヤー内の上半分領域(Play on SoundCloud の表示部分から上の範囲)をタップすると、SoundCloudアプリのダウンロードページに遷移します。

Toyota Global Impactとは
Global Impact』とは、トヨタの本質と言えるぶれない価値観を体感できることに加え、

・世界的に進むCO2排出の抑制
・AIやIoTによるモビリティサービス化へのシフト
・ライドシェアなどによるシェアリングサービスの台頭

などの、今、世界的に起きている自動車産業の変化を考慮しながら、5年後、10年後の未来に向かって、9つの部門に分かれたメンバーが、同志として実際の職場さながらに協働し、トヨタの未来を創っていくプロセスを体感することができるセミナーです。

セミナーの最後には、トヨタ自動車の幹部育成プロジェクトのメンバーが登壇し、Jobwebがナビゲーターをつとめる対談を行い、学生からの質問も受け付けています。この音声はその対談と学生からの質問タイムを編集した内容です。
トヨタ自動車の社員インタビュー音声まとめをご存知ですか?
トヨタ自動車 の社員インタビュー音声
トヨタ自動車の現場社員、人事、内定者の方達のインタビューを動画音声で聞くことができる「トヨタ自動車の社員インタビュー音声」をご存知ですか?
移動時間や隙間時間などに、実際に働いている社員の体験談を聞けるコンテンツです。興味があるコンテンツがあればぜひ聞いてみてください。
>> トヨタ自動車の社員インタビュー音声
お問い合わせ
トヨタキャリアコミュニティ事務局
toyota19@jobweb.co.jp
100年先の子どもたちが笑顔でいられる社会の実現を目指します
「ただ自動車を作るのではない。日本人の頭と腕で、日本に自動車工業をつくらねばならない」。創業当初から受け継がれる産業報国の志は、約80年経った今も色褪せていません。100年200年先も子どもが笑顔でいられる社会実現をめざして、私たちは責任と覚悟をもって「もっといいクルマ」作りに挑みます。
人がいいね!と言っています。
 
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